Coaching : la clarté, les choix avant l'action
Le développement durable est un engagement positif et stratégique. Il s'agit d'un leadership responsable et en action. Vers une direction claire. Un choix de long terme pour le bien de tous dans les limites des ressources planétaires.
Beaucoup d'organisations n'ont pas d'abord besoin de reporting et de contraintes extérieures.
Le coaching en durabilité crée un espace pour se poser, réfléchir et s'aligner ou se réaligner.
Nous écoutons, nous posons des questions. Nous exprimons un avis, nous « challengeons », sans complaisance, avec bienveillance.
Nous aidons à identifier les croyances limitantes, les blocages, les peurs, les contraintes diffuses. Nous aidons à (re)connecter les décisions et vos valeurs.
À la différence du conseil, nous évitons les réponses toutes faites, les modèles contraignants. Nous vous aidons à définir votre stratégie, sans vous imposer la nôtre, une autre. Bien entendu, nous pouvons vous conseiller. Seulement quand c'est nécessaire, seulement quand c'est votre demande.
Quelques exemples de questionnements :
Éloignons-nous de la pression interne et externe. Laissons la place aux choix authentiques.
Même si nous décidons de ne rien faire, après une réflexion honnête et entière, c'est déjà une forme d'alignement. C'est donc le début de la durabilité.
Beaucoup d'organisations n'ont pas d'abord besoin de reporting et de contraintes extérieures.
Le coaching en durabilité crée un espace pour se poser, réfléchir et s'aligner ou se réaligner.
Nous écoutons, nous posons des questions. Nous exprimons un avis, nous « challengeons », sans complaisance, avec bienveillance.
Nous aidons à identifier les croyances limitantes, les blocages, les peurs, les contraintes diffuses. Nous aidons à (re)connecter les décisions et vos valeurs.
À la différence du conseil, nous évitons les réponses toutes faites, les modèles contraignants. Nous vous aidons à définir votre stratégie, sans vous imposer la nôtre, une autre. Bien entendu, nous pouvons vous conseiller. Seulement quand c'est nécessaire, seulement quand c'est votre demande.
"Parce que les vraies transformations ne réussissent pas avec des modèles collés sur votre structure. Elles fonctionnent quand les personnes s'engagent."
Quelques exemples de questionnements :
- Où en sommes-nous aujourd'hui ?
- Le développement durable est-il important pour nous ? Stratégiquement, financièrement, personnellement ?
- Comment peut-il m’aider dans mes objectifs, par exemple améliorer ma marque employeur.
- Pourquoi ? Pour quoi ?
- Qu'avons-nous déjà fait dans ce domaine ?
- Est-ce assez ?
- Que se passerait-il si nous faisions plus ? Sinon ?
- Nos objectifs sont-ils rationnels, émotionnels, qualitatifs, quantitatifs ? Que voulons-nous en garder ?
Éloignons-nous de la pression interne et externe. Laissons la place aux choix authentiques.
Même si nous décidons de ne rien faire, après une réflexion honnête et entière, c'est déjà une forme d'alignement. C'est donc le début de la durabilité.
Le coaching vient avant le conseil.
Pilotage de projets : de l'intention à la mise en place
La clarté précède une direction et une action. L'action crée l'impact. Le pilotage de projet est le meilleur pont entre l'intention et la réalité.
Chez Muse Coaching, nous tournons les décisions en plans structurés, en étapes concrètes et progrès tangibles.
Nous pouvons vous aider du début à la fin du projet, à certaines étapes, entièrement à la carte – selon vos besoins, vos moyens, vos ressources, votre cahier des charges. Pour les organisations qui veulent déjà agir, ce n'est pas toujours simple. Nous simplifions les choses.
Quelques exemples de projets :
Chez Muse Coaching, nous tournons les décisions en plans structurés, en étapes concrètes et progrès tangibles.
Nous pouvons vous aider du début à la fin du projet, à certaines étapes, entièrement à la carte – selon vos besoins, vos moyens, vos ressources, votre cahier des charges. Pour les organisations qui veulent déjà agir, ce n'est pas toujours simple. Nous simplifions les choses.
Quelques exemples de projets :
- « Materiality assessment », en clair, il s'agit d'un état des lieux
- Comparer votre stratégie au regard des recommandations ESG
- Transition vers les énergies vertes
- Innovation, gestion des ressources naturelles, eaux, énergie, déchets
- Choix des fournisseurs plus durables, communication, marketing
- Structure de gouvernance et besoins de médiation
- Mise en place de plans RSE
- Rapports non financiers
- Ingénierie financière durable
- Labels et certifications
- Tout simplement, une formation de votre équipe aux enjeux de votre stratégie.
"Le coaching accompagne la prise de conscience et les options. Le pilotage de projets accompagne la continuité."
Durabilité et développment durable, en théorie
La durabilité est un état des choses. La valeur produite reste alors dans les limites des ressources planétaires. Le développement durable est un chemin, un chemin qui mène à la durabilité.
Pour les affaires et l'activité humaine, le développement durable implique d'utiliser les ressources raisonnablement, pour modérer l'impact sur l'environnement, sur les personnes, les communautés.
Des cadres européens et des standards mesurables sont à la disposition des entreprises publiques ou privées : ESG (Environnement Social Gouvernance) : un format évaluant les actions des entreprises envers leur impact environnemental, social ou leur gouvernance.
UN Sustainable Development Goals (SDGs) — global goals addressing climate, society, and economic development.
RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Règles européennes qui impliquent de déclarer les impacts et performances des entreprises.
EU Taxonomy — EU classification system defining environmentally sustainable economic activities.
Les structures plus durables sont plus « résilientes », plus innovantes, plus crédibles. Elles réduisent de nombreux risques et coûts associés, développent leur image pour le long terme.
Pour les affaires et l'activité humaine, le développement durable implique d'utiliser les ressources raisonnablement, pour modérer l'impact sur l'environnement, sur les personnes, les communautés.
"Les entreprises durables économisent également leurs ressources et augmentent leur rentabilité. Dans l'idéal, le profit a toujours sa place, pourtant il n'est plus un objectif. Il devient un vecteur."
Des cadres européens et des standards mesurables sont à la disposition des entreprises publiques ou privées : ESG (Environnement Social Gouvernance) : un format évaluant les actions des entreprises envers leur impact environnemental, social ou leur gouvernance.
UN Sustainable Development Goals (SDGs) — global goals addressing climate, society, and economic development.
RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Règles européennes qui impliquent de déclarer les impacts et performances des entreprises.
EU Taxonomy — EU classification system defining environmentally sustainable economic activities.
Les structures plus durables sont plus « résilientes », plus innovantes, plus crédibles. Elles réduisent de nombreux risques et coûts associés, développent leur image pour le long terme.
